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HR!工作态度和工作能力,你怎么选?

2019-03-19 13:58:11 来源:慈溪人才网 点击数:627

HR!工作态度和工作能力,你怎么选?

裁员工作中,HR经常都会面临这样一个问题:工作态度好但能力有所欠缺,和工作能力强但态度不够端正的员工,谁去谁留?

其实能力和态度在职场哪个更重要?这个问题没有绝对的定论,立场不同,目标不同,看到的、思考的自然也就不同。对于公司高层来说,自然更喜欢能力强,能为公司创造收益的员工。可对于工作团队中的其他员工来说,他们则更喜欢态度好的,能相互理解,彼此尊重的。身为HR,既要兼顾企业利益也要顾及员工感受,在能力和态度之间到底应该如何取舍呢?

蒙牛乳业集团创始人牛根生曾说:"有德有才,破格重用,有德无才,培养使用,有才无德,限制录用,无德无才,坚决不用。"这句话似乎已经把能力和态度的关系表达的很明确了,此话怎讲呢?

如果一个人能力强且态度端正,那他一定是职场中最受欢迎的员工。这类员工既可以很好的完成领导布置的任务,又能和同事、下属相处愉快,是企业高管的最佳人选。

如果一个人能力一般,但胜在工作态度端正,多数领导也乐意为此类员工提供学习、进步的机会。HR可以安排一位同事带着这位员工,相信经过一段时间的学习,他们也能独挡一面。

如果一个人能力很强,但工作态度稍有不端,就需要上级领导及HR的重点关注。他们的确能为企业带来良好的效益,但只要稍不留神就容易闯下大祸,给公司惹麻烦。

如果一个人既没有很强的能力,也没有良好的工作态度,那就需要HR们尽快辞退。这类员工是企业发展的拖油瓶,对公司发展没有任何好处。

因此HR在确认裁员名单时,可以优先留用工作态度好的,因为相较于工作能力而言,工作态度更难以培养。态度跟人的三观紧密相连,属于思想层面的东西,改变一个人的思想有多难,可想而知。能力跟实践相关,属于操作层面的东西,只要有合适的平台、足够的机会、合理的培训,是可以短期突破的。

当然这也不是绝对的,如果一位员工经过长期培训,依旧无法达到任职标准,HR也必须"快刀斩乱麻"进行劝退。这样的"小白兔"员工看似无害,但如果长期存在于企业,会拖慢团队工作进度,影响团队成员工作积极性。

但是……

在带动企业业务,推动公司发展的核心岗位上,如果没有能力、态度皆优的人选,还是应遵循能力优先的原则,如果企业无法盈利,员工态度再好也是徒劳。这类能力强,但态度差的员工在职场上通常被打上"自我感觉太良好"的标签,他们有时会恃才傲物,不遵守公司的管理章程。

这些员工通常需要HR的重点关注,建立规则意识。正确的做法是告知不服从管理的后果,给出不损害员工直接利益的处理办法,要让他明白破坏规则就要承担的后果,做到事前通知,事后严格执行。能力强的员工是公司重要的人力资源,HR们做好这些员工的管理,就能为企业创造更多的可能。

每一份总结、每一份报告、每一份记录,都凝炼了职场人的态度。工作的越久,你越会发现,"用心"才是职场的金字招牌,职场人可以没有非凡的聪明才智,但不可以没有精益求精的态度。

 

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