一个患"近视症"的领导，不可能做到让他的下属人尽其才；换句话说，他的用人效率实在太低，同样的人才，在别的领导那里能充分发挥，在自己这里却不能。要提高用人效率，领导必须改掉"近视"的毛病，真正做到用人不疑，疑人不用。
对人才既然使用就应给予充分的信任，所谓"用人不疑，疑人不用"，对人才要"信而不疑"。选准了就要信任，大胆使用。领导都要有正确的用人态度，有清醒的用人意识，有坚定的用人信心。要慎重期待各方面的反映，不因少数人的流言蜚语而左右摇摆，不因下属的小节不谨而不予重任。
作为领导者，要真正做到用人不疑，必须注意下列3点：
1、放开手脚让下属干。因为领导都了解下属、信任下属，不叫他担当某一职务，负责某项工作。既然是这样，就应当对下属放心。放手让他去干，除在宏观上指导外，不要随时随地地指手划脚、婆婆妈妈，使下属无所适从，完全变成木偶；更不要让下属站在一边歇息，自己去辛辛苦苦干下属应当干的事，这是费力不讨好的愚蠢的"好心肠"作法。
2、将心比心替下属着想。下属有时也与领导者意见不一致。有时也可能不接受领导所分派的任务，有时也可能对领导者分派的任务完成不好。这时千万不要认为下属是不服从领导、是不合作、是没有本事。要冷静下来，替下属着想，下属也是人，也有思想，也有情绪，也要受到主客观条件的限制，认真地和颜悦色地了解清楚后再行定夺。
3、表里如一让下属安心。领导者应与下属时时沟通思想，有话"当面锣、对面鼓"地交淡，领导者切忌背后乱说下属的怪话、坏话。另外，受领导信任往往遭人嫉妒，往往是流言蜚语攻击的以象，特别是挑拨领导者与受信任者的流言蜚语，领导者更应谨慎对待。
一个聪明的老板对于本公司的人才情况要心中有数，下列方法有助于他提高企业的用人效率：
1、 要提高自身的素质和修养；
2、 知人善任。做到知人、识才，在安排岗位时使人"各得其所"；
3、 用其智胜过用其力。事实证明，用人的智慧比用人的气力更重要；
4、 恩威并用，宽严相济；
5、 注意人才的储备与修养；
6、 注意人才的合理流动，达到最佳的人员结构。
领导改掉"近视症"，下属才会有被重视、被发现的感觉，然后才能人尽其才，提高工作效率，间接地提高了领导的用人效率。