（一）面试的过程和面试的主管
职位            初次面试               二次面试   
普通员工        人事部                 部门主管
初级主管        人事主管               部门主管+人事主管 （有必要可能有3次以上）
中级以上经理人  人事主管               总经理（或副总）+人事主管 
部门经理        人事主管               总经理
（二）做好现场面试 
1、带齐公司所要求的资料（如身份证、学历证明、职称证书等相关证件） 
2、答话的态度： 
 不要大肆批评原上司和公司、问太多问题或个人需求的问题、频繁更换工作的人员。 
3、肢体语言： 
 ①服装仪态； 
 ②进门的时刻：稳健自然的步履会体现自信； 
 ③站立或坐着的时候：坐姿前倾 
 ④说话的时候：回答明了，辅以适当的动作有助沟通，过多夸张动作给人不实在感觉； 
 ⑤回答问题时：双目正式，言语与肢体语言一致。 
4、能力与智力的判断： 
 IQ智商仅是选才的一部分，对于管理层职位而言，制订目标组织计划为综合掌握能力和训练激励能力也是不可缺的； 
（三）面试问题参考： 
①工作经历：企业、工作部门、职责、成果； 
②专长；
③以往工作中最有成就的方面；
④举例说明最不喜欢的主管；
⑤爱好；
⑥通常一天如何支配；
⑦未来3年经济、社会地位上的期望；
⑧举例说对以往挫折、失误如何看待； 
⑨你对公司有什么了解？你需要公司帮你做那些事儿； 
（四）应聘人士忌 ： 
①更换工作频繁；
②只要工资高低，不要成就；
③陈述夸大不实； 
④服装仪容不雅；
⑤对以前上司刻薄批评； 
⑥过于推销自己；
⑦喜欢问及私人有关的问题；