问：我是一家有100多名员工的民营企业老板，目前企业没有人力资源部门，企业的大小事情都由我和副总经理决定。现在企业发展势头良好，想进一步把企业做大做强，请问是否要设置人力资源部？ 

　　周博士：人力资源部门的人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门的人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错。 

　　员工20人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位，可由办公室工作人员兼管； 

　　员工20-50人，可设置人力资源部，设人力资源经理1名、人力资源助理1名； 

　　员工51-100人，设人力资源经理1名、专员2名（分工为1人负责招聘、薪资福利；1人负责培训、绩效考核）、文员1名； 

　　员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名，薪资福利专员、培训专员、考核专员和招聘专员各一名，文员1名； 

　　500人以上的企业，可设人力资源总监1名、人力资源经理1名、主管若干名，薪资福利专员、培训专员、考核专员和招聘专员各一名，文员1名。可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，在董事会增设人力资源专家担任独立董事。 

　　只要组织结构合理，人员达到优化配置，岗位设置是次要的。中等规模的企业，从节约成本的角度考虑，可采用人事外包，由咨询公司或人才中介机构为企业提供人事服务。服务项目一般有，人事代理：社会保险的代理缴纳服务，劳动用工、人事档案代理服务，员工商业保险及医疗补充保险的代理服务，员工招聘和入职培训代理服务，劳动法规咨询代理服务，其他人事事务的代理服务。人事派遣：劳动关系管理和协调，社会保险的管理服务，劳动人事关系的管理和服务，员工福利待遇的管理服务，员工商业保险及医疗补充保险的管理服务，员工招聘服务和入职培训服务，劳动法规咨询服务，其它人力资源事务服务。